A.將取得的各項(xiàng)成果全面復(fù)制
B.以轉(zhuǎn)變理念為基礎(chǔ)，后續(xù)推進(jìn)其它模塊建設(shè)
C.先縱向貫徹，以求形似，后再慢慢理解吸收
D.統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式、統(tǒng)一工作思路、統(tǒng)一管理體制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)聲譽(yù)
B.文化內(nèi)涵
C.各項(xiàng)貸款
D.人才
A.整體融合
B.內(nèi)控先行
C.有效運(yùn)用
D.定期反饋
A.業(yè)務(wù)經(jīng)營
B.確定戰(zhàn)略
C.內(nèi)部監(jiān)督
D.審計(jì)檢查
A.敢為天下先，無須評估風(fēng)險(xiǎn)敞口
B.審慎評估、細(xì)致調(diào)研、制度先行
C.既然以客戶為中心，則客戶需求則應(yīng)全部滿足
D.趕超國內(nèi)先進(jìn)大行，在業(yè)務(wù)品種上向之看齊
A.耐心解釋、認(rèn)真思考，形成反饋建議，上報(bào)業(yè)務(wù)管理部門
B.告知此屬銀行內(nèi)部規(guī)定，不得更改
C.不須做過多解釋
D.與客戶做道理爭辯，使之認(rèn)識錯(cuò)誤
A.溝通協(xié)作機(jī)制
B.貫徹執(zhí)行機(jī)制
C.問題反饋機(jī)制
D.政策報(bào)備機(jī)制
A.信貸管理與行風(fēng)建設(shè)活動
B.短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益激增
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)
D.提高客戶貢獻(xiàn)度
A.踐行以客戶為中心的經(jīng)營管理理念
B.進(jìn)一步優(yōu)化資源配臵，實(shí)現(xiàn)效益最大化
C.對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化
D.上級的指令性號召
A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理部一個(gè)部門的事情
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)并不是風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線“包打天下”，而是需要各個(gè)部門、各個(gè)條線按照既定職責(zé)共同完成
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)對效益增長無實(shí)質(zhì)促進(jìn)作用
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)主要側(cè)重于信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
A.IT系統(tǒng)的研發(fā)
B.制度流程的梳理
C.架構(gòu)的搭建
D.理念的轉(zhuǎn)變
最新試題
人力資源績效管理的目標(biāo)就是整體和諧，使每一名員工，每一個(gè)崗位需求均得到最大化滿足。
與舊協(xié)議相比，新資本協(xié)議的不同點(diǎn)表現(xiàn)在（）。
債務(wù)承受額是指在客戶信用評級管理過程中，基于客戶信用評級結(jié)果，按照規(guī)定程序和方法計(jì)算的，反映客戶在一定期限內(nèi)對銀行授信的承受能力（）。
銀監(jiān)會針對實(shí)施新資本協(xié)議所發(fā)布的《商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評級體系監(jiān)管指引》中，要求商業(yè)銀行對內(nèi)評結(jié)果的初級應(yīng)用領(lǐng)域包括風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（）。
操作風(fēng)險(xiǎn)管理三大工具是操作風(fēng)險(xiǎn)與控制評估（RACA）、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）和損失數(shù)據(jù)收集（LDC）（）。
總資本/（信用風(fēng)險(xiǎn)+市場風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn)）=資本充足率＞8%的公式正確地描述了最低資本充足率的計(jì)算公式及監(jiān)管要求（）。
中國銀行業(yè)實(shí)施新資本協(xié)議的重大意義是（）。
以下選項(xiàng)中，哪些做法屬于積極運(yùn)用信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋工具，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？（）
債項(xiàng)評級與貸款五級分類有相同的業(yè)務(wù)應(yīng)用（）。
流程銀行建設(shè)只是金融機(jī)構(gòu)中、高層的工作內(nèi)容，不涉及到一線員工，故而不需要其參與到其中（）。