A.將取得的各項(xiàng)成果全面復(fù)制
B.以轉(zhuǎn)變理念為基礎(chǔ),后續(xù)推進(jìn)其它模塊建設(shè)
C.先縱向貫徹,以求形似,后再慢慢理解吸收
D.統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式、統(tǒng)一工作思路、統(tǒng)一管理體制
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A.企業(yè)聲譽(yù)
B.文化內(nèi)涵
C.各項(xiàng)貸款
D.人才
A.整體融合
B.內(nèi)控先行
C.有效運(yùn)用
D.定期反饋
A.業(yè)務(wù)經(jīng)營
B.確定戰(zhàn)略
C.內(nèi)部監(jiān)督
D.審計(jì)檢查
A.敢為天下先,無須評估風(fēng)險(xiǎn)敞口
B.審慎評估、細(xì)致調(diào)研、制度先行
C.既然以客戶為中心,則客戶需求則應(yīng)全部滿足
D.趕超國內(nèi)先進(jìn)大行,在業(yè)務(wù)品種上向之看齊
A.耐心解釋、認(rèn)真思考,形成反饋建議,上報(bào)業(yè)務(wù)管理部門
B.告知此屬銀行內(nèi)部規(guī)定,不得更改
C.不須做過多解釋
D.與客戶做道理爭辯,使之認(rèn)識錯(cuò)誤
A.溝通協(xié)作機(jī)制
B.貫徹執(zhí)行機(jī)制
C.問題反饋機(jī)制
D.政策報(bào)備機(jī)制
A.信貸管理與行風(fēng)建設(shè)活動
B.短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益激增
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)
D.提高客戶貢獻(xiàn)度
A.踐行以客戶為中心的經(jīng)營管理理念
B.進(jìn)一步優(yōu)化資源配臵,實(shí)現(xiàn)效益最大化
C.對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化
D.上級的指令性號召
A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理部一個(gè)部門的事情
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)并不是風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線“包打天下”,而是需要各個(gè)部門、各個(gè)條線按照既定職責(zé)共同完成
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)對效益增長無實(shí)質(zhì)促進(jìn)作用
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)主要側(cè)重于信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
A.IT系統(tǒng)的研發(fā)
B.制度流程的梳理
C.架構(gòu)的搭建
D.理念的轉(zhuǎn)變
最新試題
人力資源績效管理的目標(biāo)就是整體和諧,使每一名員工,每一個(gè)崗位需求均得到最大化滿足。
與舊協(xié)議相比,新資本協(xié)議的不同點(diǎn)表現(xiàn)在()。
債務(wù)承受額是指在客戶信用評級管理過程中,基于客戶信用評級結(jié)果,按照規(guī)定程序和方法計(jì)算的,反映客戶在一定期限內(nèi)對銀行授信的承受能力()。
銀監(jiān)會針對實(shí)施新資本協(xié)議所發(fā)布的《商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評級體系監(jiān)管指引》中,要求商業(yè)銀行對內(nèi)評結(jié)果的初級應(yīng)用領(lǐng)域包括風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)()。
操作風(fēng)險(xiǎn)管理三大工具是操作風(fēng)險(xiǎn)與控制評估(RACA)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)(KRI)和損失數(shù)據(jù)收集(LDC)()。
總資本/(信用風(fēng)險(xiǎn)+市場風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn))=資本充足率>8%的公式正確地描述了最低資本充足率的計(jì)算公式及監(jiān)管要求()。
中國銀行業(yè)實(shí)施新資本協(xié)議的重大意義是()。
以下選項(xiàng)中,哪些做法屬于積極運(yùn)用信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋工具,優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?()
債項(xiàng)評級與貸款五級分類有相同的業(yè)務(wù)應(yīng)用()。
流程銀行建設(shè)只是金融機(jī)構(gòu)中、高層的工作內(nèi)容,不涉及到一線員工,故而不需要其參與到其中()。